Wann funktioniert eine Besprechung oder ein Brainstorming?

Warum muß es immer gleich ein Sturm sein?

Wie funktioniert überhaupt "denken"? Insbesondere wenn mehrere gleichzeitig verzweifelt versuchen kreativ zu sein.

Fünf Personen die sich in allem einig sind können nicht kreativ sein.

Fünf Personen die sich in allem uneinig sind können auch nicht kreativ sein.

Wenn es uns gelingt eine positive Interferenz zwischen allen Beteiligten zu erzielen dann werden neue Ideen geboren. Zur Erzielung einer positiven Interferenz können wir in einer Analogiebetrachtung aus der Physik Regeln ableiten, deren Anwendung auf Teambesprechungen eine positive Interferenz erzeugen kann.

In Interferenzmeetings werden wir auch folgende Aspekte betrachten:

• Höflichkeitsregeln gelten nicht mehr.
• Es gelten Regeln der Hochachtung und des gegenseitigen Respektes.
• Bei Konflikten steht nicht mehr die Versachlichung der Diskussion im Vordergrund, sondern das gemeinsame Ausarbeiten der "unsachlichen" Aspekte wie Frustration, Provokation und Imagination.
• Interdisziplinäre Zusammensetzung der Gruppe.
• Interkulturelle Zusammensetzung der Gruppe.
• Konzentration auf die kleinen Unterschiede statt auf die großen.

Ganz allgemein werden wir versuchen aus Beispielen der realen Welt wann und wo Interferenz auftritt Analogien für unsere Interferenzmeetings abzuleiten.