Das sogenannte "Chinesenprinzip" funktioniert leider nicht.

Welche Managementmethoden haben eigentlich die Ägypter beim Pyramidenbau eingesetzt? Sklavenarbeit ist sicherlich nicht die Antwort.

Wie wollen wir eigentlich in der Lage sein große Teams zu bilden, wenn wir noch nicht einmal in der Lage sind zu definieren wie und warum ein "gutes Team" funktioniert.

"Guter Teamplayer gesucht" hört sich ungefähr so an als wenn man ein "teamfähiges" Puzzleteil sucht, oder eine "teamfähige" Niere zwecks Transplantation.

Ein gutes Team setzt eine "teamfähige Umgebung" bzw. eine "teamfähige Umwelt" voraus.

Ein Team hat eine eigene Individualität, daraus folgt: Ein Team ist ein Individuum.

Ein Team welches aus lauter "guten Teamplayern" besteht ...... (dieser Satz gehört eigentlich in den Teil Frustration !)

Wenn es uns gelingt eine "Umwelt" zu schaffen welche die Teambildung fördert, dann werden wir auch gute Teams bekommen.

Wenn wir erkennen, daß jemand der sich in ein bestimmtes Team nicht einfügt deswegen noch lange kein schlechter Teamplayer ist, dann haben wir schon viel über Teams gelernt.

Im Rahmen von Projekt42 werden wir versuchen Heuristiken (Lehren) zu finden, wie mit Teams umzugehen ist und welche Mechanismen zur Evolution von Teams Verwendung finden können.